網(wǎng)站建設，怎樣給網(wǎng)站定位。網(wǎng)站定位有兩個方面：一是用戶定位，確定網(wǎng)站的目標人群;二是產(chǎn)品和服務的定位，確定向目標人群提供什么樣的產(chǎn)品和服務。用戶定位就是明確你的網(wǎng)站要服務的目標用戶是誰，而產(chǎn)品定位就是根據(jù)用戶人群確定網(wǎng)站的產(chǎn)品設計。在網(wǎng)站定位中，最核心的是用戶定位。
一、給網(wǎng)站尋找一個支撐點
古希臘著名學者阿米基德曾經(jīng)說過一句話：“給我一個支點，我就能撬動地球”，網(wǎng)絡營銷其實也一樣，要精準定位好一個網(wǎng)站，只有找到一個核心的業(yè)務支撐點才能立于不敗之地。這個點就是網(wǎng)站創(chuàng)立、發(fā)展、壯大的依靠點。比如騰訊為例，騰訊以QQ為支撐點，百度以搜索為支撐點。剛開始的時候，這個點可能很小，但是當根據(jù)地壯大之后，就可以敷衍出無數(shù)的應用，并因此成就互聯(lián)網(wǎng)大業(yè)?，F(xiàn)在家喻戶曉的QQ在1999年正式推出的時候，用戶不過幾十萬而已。到2008年底，用戶數(shù)已高達4.3億，騰訊能夠成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨無霸，QQ這個點起到了關鍵的作用。我們再仔細看一下百度的發(fā)展，同樣也是如此，出色的搜索服務同樣是其得以發(fā)展壯大并成為中文搜索引擎第一品牌的關鍵點。
騰訊公司的業(yè)務都是圍繞QQ這一強大的即時聊天工具為支點，在龐大的QQ用戶基礎上衍生出來的。由于騰訊QQ即時聊天工具占據(jù)了國內(nèi)即時聊天軟件的大部分市場，實質上已經(jīng)形成了一種壟斷地位。在這個基礎上，騰訊公司無論發(fā)展什么其他網(wǎng)絡業(yè)務都可以無往而不勝。這也是騰訊公司能夠成長為國內(nèi)國內(nèi)一流的互聯(lián)網(wǎng)公司的關鍵所在。再來看百度公司，作為國內(nèi)領先的搜索引擎平臺，雖然從誕生到現(xiàn)在一直飽受爭議，但是毫無疑問的是，作為一個最常用的網(wǎng)絡應用我們已經(jīng)離不開百度。然而百度的支撐點又是什么呢?當然是它強大的中文搜索技術。在此基礎上，百度也發(fā)展了龐大的業(yè)務體系如百度貼吧、百度空間、百度知道、百度百科、百度HI、百度娛樂以及百度有啊等上百種服務。這些圍繞著搜索技術為支撐點的業(yè)務豐富了百度的產(chǎn)品，在很大程度上幫助百度快速形成了強大的品牌競爭力。
二、網(wǎng)站定位的核心：目標用戶人群
網(wǎng)站定位的核心依據(jù)是這個網(wǎng)站面向的目標用戶人群。只有先明確了網(wǎng)站項目的用戶人群，充分了解了這部分人群的用戶習慣和需要，我們才有可能真正把一個網(wǎng)站的定位做好。從另一方面來講，目標用戶人群也是任何一個網(wǎng)站項目的內(nèi)容設置、功能設置、服務體系、內(nèi)容建設、設計布局以及營銷策略制定最重要的依據(jù)。可以說，沒有清晰的人群定位，網(wǎng)站定位就無從談起。目標人群一般可以按照用戶年齡、文化水平、收入水平、地區(qū)分布、職業(yè)、性別、婚姻特征、網(wǎng)絡操作水平以及不同的需求等標準來劃分。根據(jù)網(wǎng)站性質不同，對目標人群的劃分標準也不一樣。比如我們要運營一個從事汽車銷售的網(wǎng)站，那么優(yōu)先考慮的肯定是用戶的消費能力問題，從這一點出發(fā)，用戶的收入水平是一個重要衡量指標，比如我們可以選定年收入10萬以上的人群為我們這個網(wǎng)站的主要目標用戶人群。
關于確定目標人群的一個小故事
有一個人到非洲打獵，找到著名的老獵人說要打獅子。老獵手說你要打獅子，第一要知道獅子在哪兒出沒;第二要你要知道哪些地方獅子多;第三你要知道什么樣的獅子不能打;比如懷了孩子的，帶著孩子的母獅子不能打，比如夫妻雙方在一塊的時候不能打等。這小伙子回去想了以后想著老獵人的教導，帶著槍出去了，三天后他回來了，大家發(fā)現(xiàn)他帶回了一只不是母獅子，而是一只也不老、也沒進食、性情比較溫和的獅子狗回來，這是他最后的結果。這個故事告訴我們，雖然有完美的計劃，但如果忘記目標，一切都是徒勞的。
